教育城域网营销方案（流程思考）

前言第一章 基础教育行政管理体系现状第二章 基层教育部门采购决策流程分析第三章 教育城域网营销案例得失分析第四章 不明朗的教育财政支付方式研究第五章 我们的营销策略第六章 简明营销体系第七章 教育城域网营销实施细则前言科泰公司自2004年以来，无论从战略定位、产业方向上，还是在资本经营、资产增值上都取得了长足进步，应该说我们在前进的道路上决策是基本正确的，没有出现大的偏差。检验了我们对事物发展的宏观规律的把握上的远见性、想象力和果断性，坚定了我们对企业发展的信念、信心。然而，近三年来的发展过程同样也对我们提出了严峻挑战：对经营困难严重估计不足，对我们自身实力认知产生膨胀，对我们所要做的事情对公司资源的要求没有认识清楚，对公司人力资源的缺陷没有正确对待，对支撑基础建设所需资金给公司带来的经营困难过于乐观。总之，三年的经营是战略上正确，部署出现偏差..