豆丁营销模式的探讨

到目前为止，本人还不是很清楚豆丁的营销模式，只能粗略地认为只是走的是传统互联网营销时从海量市场摘取少量客户的模式。这也许也可能是豆丁一直未能爆发成长的原因吧：）

（愚见，请知情人赐教）

但是，这种模式在面对智能手机泛滥的年代时，可能收效会边际递减。我们知道，现在几乎所有上规模的智能手机供应商都建立起自己的内容提供平台，你买了它的手机，可以直接登录它的网络商城消费，电子书就是其中一块重要的部分。现在连联想都这么做了。大家不知道觉得不觉得豆丁在这种竞争格局下是不是显得更弱势了？

因此，本人才说豆丁的营销模式是不是该创新了？是否与终端供应商建立合作是一个主要的突破方向呢？？？？？

欢迎大家来讨论啊！！

没有的话，它怎么生存了那么多年？

至于盈利空间，和盈利模式并没有直接的关联啊。

通常电子商务的盈利模式是远远高于传统行业如制造业的，想想吧，中国制造业08，09都没有超过10%啊。

google是不大可能在国内做这行的,版权问题~ yahoo中国已经没落了~很难东山再起了.

像baidu,TX如果真的搞一个和豆丁模式一样的,我觉得对我们是好事~~

首先,豆丁会面临威胁~陈旧的一半一半分成也许会松动,可以刺激豆丁创新

但baidu,tx又不会把豆丁给逼死了,我觉得可能就像现在的pai pai,一样,占有一小部分用户

却能使这些 头头们保持竞争~

不过从可行性分析,baidu这样做希望不大,因为已经有了免费的文库,(说明他的初衷是走免费这条路,并没有借鉴豆丁这种模式),如果直接改成收费,恐怕网民们不接受,再搞一个,又是资源的重复和浪费.

这样下来,只有TX(一直在模仿,从未被告倒的伟大的公司)的可行性最高了,不过tx可能又怕这个走so so的老路~~赚不到钱,用户也就那么一小点..这么多年,也没见起色,基本都是google和baidu在玩定滑轮.

所以我希望有竞争~这样可以让豆丁有危机感,加快办事效率.可惜现在衍生出的几个类似的网站都太"低调"了

Thincreat是不是该叫你微创兄啊？哈哈

精辟！
顶起来：）
小弟我豁然开朗

敢问一句：上面的贴子中，我曾说到，豆丁上卖出的文档会否有部分或很多是豆丁自己卖单的呢，拿着风投的钱？
因为豆丁毕竟还是在创业阶段，而且你如果文档多了，自然会发现收益没有出现递增或放量的情况，甚至有时候会不稳定甚至减少。会不会到现在了，豆丁还在烧钱：）
如果用户能知道豆丁的总体的哪怕是模糊的盈利情况，那对用户而言是个定心丸啊，不知道我说得对否？
豆丁不赚钱，心里不踏实啊：）

1994——1998年康奈尔大学学士 计算机
1998——2000年斯坦福大学硕士 计算机
2003——2005年哈佛商学院MBA
林耀成先生拥有在美国硅谷的丰富创业经验，就读于斯坦福大学时就成立了Skillsvillage，该网站当时成为美国领先的IT人力资源平台，并最终以3200万美元成功出售给仁科（后来卖给甲骨文公司）。2005年林先生回到了中国，在一家零售业公司做了一年的运作管理。2007年初创立了豆丁网（DocIn.com），仅用两年半的时间便发展成为全球最大的中文文档分享社区。

我下一步还是要做好豆丁这个针对长尾（Long Tail）市场的C2C平台。我的目标是把它打造成世界上最大的中文电子书库。


这是豆丁的创始人,从个人的感觉来看,豆丁既然想走长远路线,不大可能自己烧钱买,这等于是给自己烧纸钱,加走向"死亡".

从个人角度来说，觉得上传的文档数量和时间应该和收益成正比的，但实际上，这并不是一个人的游戏， 在你上传多了的时候，更多的人也在上传，但是消费群体也没有扩张的这么快。。所以你收益更少了，也是正常的。就像在taobao开店，越难越难一样。

即，卖的人更多了，商品也更多了，买的人却增长的有限，总体收益绝对是在增加的，但人均下来就少了。但豆丁应该是越赚越多的。

您说得有道理，由此可见，豆丁的发展还是在营销上下功夫，我们这贴子谈得也算有意义了啊：）

回到营销上的话题，不知道豆丁现在确切上的每天流量是多少，这个一直搞不清楚，之前看过一个数据说是600万，个人觉得不可信。还有，豆丁这几年的运作是不是动作太小了点，或者说是不是有什么难言之隐，不敢大规模地进行互联网广告或线下广告的推广？ 难道就是版权的问题吗？按道理，豆丁做到现在，人气与成效都是不错的啊，换了别的网站，早声名在外了。

微创兄，你的数据是怎么得到的？佩服啊

如果是月均能到3000万，了不起的网站啊：）