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管理学论文集2 下载 2011-06
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质量人的工艺观 六西格玛工具箱之因果图 SA8000标准认证对我国出口制造业的影响与对策分析 六西格玛工具箱之新七种QC工具 别让统计成为推动6 Sigma的绊脚石 六西格玛工具箱之谢宁方法 中国质量认证与国际互认制度 六西格玛工具箱之箱线图 ISOTS 16949 质量认证 六西格玛工具箱之线内质量管理 六西格玛工具箱之系统设计 走出质量体系认证的误区 提升竞争力 中国企业牵手“六西格玛”管理 标准化网络信息综合服务系统设计及分析 如何建立企业的质量方针 六西格玛工具箱之头脑风暴法 质量管理标准化概要 企业如何建立具有魅力的质量目标 六西格玛工具箱之统计过程控制(SPC) 六西格玛工具箱之水平比较法(Benchmarking) 六步实施六西格玛 六西格玛工具箱之实验设计(DOE) 六西格玛工具箱之容差设计 六西格玛工具箱之平衡计分卡 六西格玛工具箱之排列图 关于6西格玛管理中“软”的一面 6西格玛管理培训的特点 六西格玛工具箱之均匀设计 6西格玛管理的组织形式 关于6西格玛管理的业绩突破方法 关于6西格玛管理理念 六西格玛工具箱之精益生产 六西格玛工具箱之方差分析与回归分析 ISO9000惹谁了 六西格玛工具箱之发散思维 6西格玛管理与不良质量成本 六西格玛工具箱之参数设计 6西格玛管理中常用的度量指标 6西格玛，以数据为依据的管理方法 六西格玛工具箱之并行工程 六西格玛工具箱之WBS 6西格玛管理与业绩度量 体验六西格玛（6σ）之道 改变企业ＤＮＡ，塑造企业强壮生命系统 结合绩效管理推进6σ管理法 略析6σ管理与ISO9000族的联系 6西格玛管理与ISO9000标准 6格玛管理对质量成本理论的挑战 企业流程及六西格玛 6西格玛与项目管理 六西格玛工具箱之SOW 美国艾奥美加公司的6 西格玛管理 GE医疗中国唱“样板戏”：台州医院六西格玛“挺”难 六西格玛工具箱之QFD 运用ISO9004：2000标准高效运行质量管理体系 六西格玛工具箱之POKA-YOKE 六西格玛与平衡计分卡 六西格玛工具箱之Kano模型 六西格玛工具箱之FMEA和FTA分析 什么是六西格玛管理 六西格玛工具箱之质量损失函数 以顾客为中心，促进企业发展 六西格玛工具箱之因果图 企业应细化ISO9001：2000质量管理体系运作 六西格玛工具箱之新七种QC工具 六西格玛工具箱之谢宁方法 六西格玛工具箱之箱线图 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 六西格玛工具箱之线内质量管理 企业推行ISO9000标准的内忧外患 六西格玛工具箱之系统设计 顾客满意——一种全新的质量观 质量管理体系对“质量目标”的要求和运用 测试：确保软件质量的重要一环 追求零缺陷的质量水平 标准化网络信息综合服务系统设计及分析 六西格玛工具箱之头脑风暴法 在企业日常工作中应充分发挥ISO9001的作用 质量管理标准化概要 中国软件企业遭遇CMM认证陷阱 CMMI、行标搅局 六西格玛工具箱之统计过程控制(SPC) “测量系统分析”的运作方法 六西格玛工具箱之水平比较法(Benchmarking) 中小型企业ISO9001体系建立、运行应注意的几个问题 六西格玛工具箱之实验设计(DOE) 认识和应用FMEA有助于强化“预防措施” 六西格玛工具箱之容差设计 CMM实施过程中具体问题解答 六西格玛工具箱之平衡计分卡 品牌：中国汽车的“软肋” 六西格玛工具箱之排列图 发挥比较优势 创新经营管理 六西格玛工具箱之均匀设计 六个西格玛带来高质量 六西格玛工具箱之精益生产 软件工程与能力成熟度模型CMM 2002中国软件企业强渡CMM 认证出现高峰 六西格玛工具箱之方差分析与回归分析 ISO9000惹谁了 国内软企先学会走再跑 CMM不能变成噱头 六西格玛工具箱之发散思维 六西格玛工具箱之参数设计 6西格玛，以数据为依据的管理方法 6西格玛，以数据为依据的管理方法 CMM2级实施技术问题分析 CMM：让软件企业管理规范化 六西格玛工具箱之并行工程 CA认证的信任危机 六西格玛工具箱之WBS 六西格玛工具箱之SOW 六西格玛工具箱之QFD CMM认证热潮汹涌 软件企业纷纷上马 六西格玛工具箱之POKA-YOKE 华为的CMM之路 六西格玛工具箱之Kano模型 失败“三要素” 六西格玛工具箱之FMEA和FTA分析 什么是六西格玛管理 CMM 软件产业的规范之路 以顾客为中心，促进企业发展 分析评论：CMM与传统企业文化 企业应细化ISO9001：2000质量管理体系运作 联想软件冲刺CMM 制造类企业如何考虑删减标准 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 QS9000与ISO9000的比较 企业推行ISO9000标准的内忧外患 CMM关键过程域（上） 在中国开展CMM评估的几点建议 顾客满意——一种全新的质量观 CMM实施手记--国内软件业对CMM认识的阶段性 质量管理体系对“质量目标”的要求和运用 实施CMM：图的就是实用 测试：确保软件质量的重要一环 追求零缺陷的质量水平 根据国情引进CMM评估 在企业日常工作中应充分发挥ISO9001的作用 静观CMM 中国软件企业遭遇CMM认证陷阱 CMMI、行标搅局 CMM 没有终点的路 “测量系统分析”的运作方法 中小型企业ISO9001体系建立、运行应注意的几个问题 国内软件企业实施CMM有四大障碍 中国软件业呼唤CMM认证 认识和应用FMEA有助于强化“预防措施” CMM实施过程中具体问题解答 软件过程财富（上） CMM的背景及发展过程 品牌：中国汽车的“软肋” ＣＭＭ揭密 发挥比较优势 创新经营管理 六个西格玛带来高质量 CMM认证火起来 软件工程与能力成熟度模型CMM CMM第二级：可重复级 2002中国软件企业强渡CMM 认证出现高峰 CMM2级概述 CMM第一级：初始级 国内软企先学会走再跑 CMM不能变成噱头 CMM五级标准 什么是CMM 6西格玛，以数据为依据的管理方法 ISO9000族标准的发展趋势 CMM2级实施技术问题分析 CMM：让软件企业管理规范化 CA认证的信任危机 ISO9000族标准的适用情况 CMM认证热潮汹涌 软件企业纷纷上马 ISO9001：2000文件要求指南 华为的CMM之路 质量——软件企业的生命 失败“三要素” 对CD2版ISO9001：2000标准的介绍 CMM 软件产业的规范之路 分析评论：CMM与传统企业文化 对质量管理体系之过程方法的指南 联想软件冲刺CMM 标准在小型企业的实施“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之六 制造类企业如何考虑删减标准 审核的实施“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之四 QS9000与ISO9000的比较 ISO9000族质量体系标准 CMM关键过程域（上） 在中国开展CMM评估的几点建议 标准在服务型企业的实施“关于２０００版ISO 9001标准的新思考”之五 CMM实施手记--国内软件业对CMM认识的阶段性 ISO9000族国际标准介绍 实施CMM：图的就是实用 删减的要求“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之三 ISO9000族标准在中国 认证须如何深化质量管理 根据国情引进CMM评估 对标准理解与转换工作的几点认识 “关于2000版ISO 9001标准的新思考”之一 静观CMM CMM 没有终点的路 ISO9001：2000版 国内软件企业实施CMM有四大障碍 ISO9000质量认证——通向世界的钥匙！ 中国软件业呼唤CMM认证 建立ISO 9002质量体系，拓宽出口市场--特贸金轮实业有限公司质量保证建设 ISO14000国际标准介绍 ISO背景 ISO9000 2000标准过渡计划 软件过程财富（上） ISO9001在模具设计制造领域的应用 CMM的背景及发展过程 ＣＭＭ揭密 CMM认证火起来 CMM第二级：可重复级 制造最好产品贡献人类--厦门正新工业有限公司质量保证建设 CMM2级概述 宇科塑料有限公司推行ISO9000之经验谈 CMM第一级：初始级 CMM五级标准 什么是CMM ISO9000族标准的发展趋势 ISO9000族标准的适用情况 产品质量认证的条件和程序 持续改进--ABB广州电力通信及自动化设备有限公司质量管理 IAF关于ISO9001：2000转换的指南 质量体系认证的认可程序 以质量求发展 以质量求生存--厦杏公司强化质量管理浅谈 ISO9001：2000文件要求指南 推行ISO9000的一般步骤 质量——软件企业的生命 ISO质量认证体系简介 对CD2版ISO9001：2000标准的介绍 获准认证后的监督管理 关于进一步规范国家评标委员会评标工作的政策 质量认证 ISO品质管理八项原则 ISO9000认证常识 对质量管理体系之过程方法的指南 质量体系认证收费标准（试行） 标准在小型企业的实施“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之六 ISO 9000系列标准的内容 审核的实施“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之四 ISO14000可持续发展的必然之路 ISO9000族质量体系标准 认证注册的一般程序 ISO 9000系列标准及软件质量认证 标准在服务型企业的实施“关于２０００版ISO 9001标准的新思考”之五 ISO14000：用它攻破贸易“绿色壁垒” ISO 9001和CMM的比较 ISO9000族国际标准介绍 企业如何深化全面质量管理--厦门钨业股份有限公司ISO实施 推行ISO 9000质量体系提升质量管理水平--厦门新创科技有限公司ISO实施 推行ISO9000规范企业管理－－厦门大洋发展股份有限公司ISO实施 ISO9000在小型私营企业的推行－－厦门汉元电子科技有限公司ISO实施 取得国际认证 开创美好未来--皇佳（厦门）电子有限公司ISO实施 ISO9001质量管理体系在我公司的推广、建立--厦门三圈日化有限公司ISO实施 通过认证后的思考 三分文件七分实施----“落实”是质量体系有效运行的保证 如何做好产品质量的控制及可追溯性 删减的要求“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之三 ISO9000族标准在中国 “特殊”过程的质量体系要求和审核要点 试论小企业在建立安全质量保证体系时应特别关注的几个问题 提供产品质量的基本信任是质量体系有效性的重要组成部分 政府法规要求是质量体系有效运行的重要组成部分 认证须如何深化质量管理 认证须如何深化质量管理 科研、设计行业如何实施ISO9000 计量、检测行业如何实施ISO9000 对标准理解与转换工作的几点认识 “关于2000版ISO 9001标准的新思考”之一 适用ISO9000的行业 怎样写企业规章制度？ ISO认证应得效益、捷径与十二项实用建议 制定与实施ISO9000系列标准注意事项 ISO9001：2000版 ISO9000质量认证——通向世界的钥匙！ 建立ISO 9002质量体系，拓宽出口市场--特贸金轮实业有限公司质量保证建设 ISO14000国际标准介绍 质量体系认证机构认可实施过程的说明 质量体系认证书收费管理暂行办法 ISO背景 ISO9000 2000标准过渡计划 ISO9001在模具设计制造领域的应用 制造最好产品贡献人类--厦门正新工业有限公司质量保证建设 宇科塑料有限公司推行ISO9000之经验谈 产品质量认证的条件和程序 持续改进--ABB广州电力通信及自动化设备有限公司质量管理 IAF关于ISO9001：2000转换的指南 质量体系认证的认可程序 以质量求发展 以质量求生存--厦杏公司强化质量管理浅谈 推行ISO9000的一般步骤 ISO质量认证体系简介 获准认证后的监督管理 关于进一步规范国家评标委员会评标工作的政策 质量认证 财政促进经济增长方式转变的对策研究——推进+引导的企业环境成本管理 ISO品质管理八项原则 三步法破解企业IT成本难题 成本控制中一个不能忽视的奢侈行为 ISO9000认证常识 价值链理论视野下物流企业成本管理 质量体系认证收费标准（试行） ISO 9000系列标准的内容 重塑供应商关系，降低供应链综合成本 ISO14000可持续发展的必然之路 认证注册的一般程序 成本驱动卓越管理模式 ISO 9000系列标准及软件质量认证 企业经营活动中物流成本管理与控制 ISO14000：用它攻破贸易“绿色壁垒” 沙钢精炼成本管理逆势而上 ISO 9001和CMM的比较 企业如何深化全面质量管理--厦门钨业股份有限公司ISO实施 推行ISO 9000质量体系提升质量管理水平--厦门新创科技有限公司ISO实施 推行ISO9000规范企业管理－－厦门大洋发展股份有限公司ISO实施 企业实施集成成本管理的相关问题研究 ISO9000在小型私营企业的推行－－厦门汉元电子科技有限公司ISO实施 取得国际认证 开创美好未来--皇佳（厦门）电子有限公司ISO实施 ISO9001质量管理体系在我公司的推广、建立--厦门三圈日化有限公司ISO实施 通过认证后的思考 三分文件七分实施----“落实”是质量体系有效运行的保证 如何做好产品质量的控制及可追溯性 “特殊”过程的质量体系要求和审核要点 试论小企业在建立安全质量保证体系时应特别关注的几个问题 提供产品质量的基本信任是质量体系有效性的重要组成部分 政府法规要求是质量体系有效运行的重要组成部分 认证须如何深化质量管理 科研、设计行业如何实施ISO9000 计量、检测行业如何实施ISO9000 适用ISO9000的行业 怎样写企业规章制度？ ISO认证应得效益、捷径与十二项实用建议 制定与实施ISO9000系列标准注意事项 质量体系认证机构认可实施过程的说明 企业集群、制造优势与成本管理 质量体系认证书收费管理暂行办法 成本管理新理念：价值链成本管理 精益运营模式下的港口企业成本管理 论战略成本管理的基本思想与方法 现代小批量生产型企业成本管理模式探讨 企业信息化建设中的成本管理 基于MESMRPⅡ生产成本管理系统的设计与实现 新经济下的工业企业成本管理的策略研究 通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理 基于Intranet的制造企业成本控制系统的构建思路 作业成本法对于成本计算方法的创新 浅析制造型企业的成本管理 加强外贸企业成本管理提高企业经济效益 浅析企业成本管理的市场化 作业成本法及其在制造业企业中的应用探讨 输送带制造企业的成本管理现状及对策 浅谈企业全面成本管理与控制 财政促进经济增长方式转变的对策研究——推进+引导的企业环境成本管理 三步法破解企业IT成本难题 管理信息化征文：企业信息化的经济效应 成本控制中一个不能忽视的奢侈行为 作业成本法的影响及其应用 价值链理论视野下物流企业成本管理 质量成本管理研究 危机时刻的全面成本控制 重塑供应商关系，降低供应链综合成本 钢铁企业作业成本管理系统研究 浅谈现代企业的精益成本管理 成本驱动卓越管理模式 浅述企业集团战略成本管理 企业经营活动中物流成本管理与控制 沙钢精炼成本管理逆势而上 论中小型制鞋企业产品成本管理 环境成本管理控制研究 企业实施集成成本管理的相关问题研究 企业集群、制造优势与成本管理 成本管理新理念：价值链成本管理 精益运营模式下的港口企业成本管理 价值链分析在战略成本管理中的应用 论战略成本管理的基本思想与方法 现代小批量生产型企业成本管理模式探讨 PCB精准成本核算 企业信息化建设中的成本管理 浅谈企业低成本竞争的几种模式 基于内部市场的煤炭成本控制流程研究 基于MESMRPⅡ生产成本管理系统的设计与实现 新经济下的工业企业成本管理的策略研究 通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理 探究成本发生的原因，加强企业的成本管理 浅谈作业成本法在企业的应用 基于Intranet的制造企业成本控制系统的构建思路 立竿见影地降低生产成本 作业成本法对于成本计算方法的创新 浅析制造型企业的成本管理 加强外贸企业成本管理提高企业经济效益 浅析企业成本管理的市场化 特钢企业成本管理系统研究与实现 作业成本法及其在制造业企业中的应用探讨 从产品打折促销现象谈现代企业成本管理的创新 输送带制造企业的成本管理现状及对策 浅谈企业全面成本管理与控制 浅谈现代成本管理 科技驱动型成本管理——美菱的制胜宝典 管理信息化征文：企业信息化的经济效应 作业成本法的影响及其应用 物流企业作业成本分析与管理 质量成本管理研究 危机时刻的全面成本控制 成本管理要从创业阶段开始 浅析石油企业成本管理的现状及改革 ERP实施过程中的成本管理问题 战略成本会计在企业管理中的应用分析 全面成本管理：压缩销售成本 全面成本管理：破除采购黑幕 管理信息化征文：整体产销系统中产销衔接问题及其解决方法的研究 挖掘企业内部潜力，实施低成本战略 制造业如何通过金蝶K3 ERP驾驭成本管理 钢铁企业作业成本管理系统研究 浅谈现代企业的精益成本管理 浅述企业集团战略成本管理 浅谈ERP环境下的物流成本管理 论中小型制鞋企业产品成本管理 环境成本管理控制研究 项目成本管理措施探析 价值链分析在战略成本管理中的应用 PCB精准成本核算 管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究 浅谈企业低成本竞争的几种模式 基于内部市场的煤炭成本控制流程研究 作业成本管理模型的企业应用 业内专家谈ERP中的实际成本管理思路 标准成本管理让新企业瞬间成熟 探究成本发生的原因，加强企业的成本管理 人民币升值，中国制造洗刷刷 浅谈作业成本法在企业的应用 为什么工资最高时成本最低利润最高 立竿见影地降低生产成本 成本管理的艺术手法 组织成本怎样降下来 特钢企业成本管理系统研究与实现 通涨一路飙升，拷问IT企业应急应难机制 从产品打折促销现象谈现代企业成本管理的创新 质量成本管理必须注意的问题 “开源节流”求发展 将企业成本管理进行到底 浅谈现代成本管理 科技驱动型成本管理——美菱的制胜宝典 成本核算三层次与错帐的查找 物流企业作业成本分析与管理 成本管理要从创业阶段开始 浅析石油企业成本管理的现状及改革 投诉改善中的成本控制 高利润的秘诀——成本控制 浅论日本企业成本管理模式 成本控制——企业获取高利润的秘诀 成本是吓回去的！ 沃尔玛：抠与不抠间的平衡艺术 ERP实施过程中的成本管理问题 战略成本会计在企业管理中的应用分析 全面成本管理：压缩销售成本 全面成本管理：破除采购黑幕 分析：过早应用SOA会面临高成本问题 现代物流——汽车企业降低成本的法宝 管理信息化征文：整体产销系统中产销衔接问题及其解决方法的研究 南车集团驶入新成本时代 挖掘企业内部潜力，实施低成本战略 企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁 制造业如何通过金蝶K3 ERP驾驭成本管理 ERP标准成本体系与现代企业成本管理 浅谈ERP环境下的物流成本管理 大钱不是省出来的 五化产业寻路破解高成本梦魇 如何降低客户的物流成本？ 如何正确统计与计算企业物流总成本 用EAM控制企业维修成本管理 竞争战略中的组织间成本管理 强化国企战略成本管理的路径探讨 CSS成本体系标准能够解决什么问题 项目成本管理措施探析 分析：从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险 中国企业陷于悲惨增长境地 信息化建设项目的成本控制 把供应链成本算准确 削减供应链成本的3种方式 管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究 作业成本管理模型的企业应用 业内专家谈ERP中的实际成本管理思路 标准成本管理让新企业瞬间成熟 基于现场总线的电气自动化设备管理系统 人民币升值，中国制造洗刷刷 为什么工资最高时成本最低利润最高 制药设备维修管理系统的研究和开发 成本管理的艺术手法 组织成本怎样降下来 制药设备管理与GMP相适应的对策 以点检制为核心的设备管理新模式 通涨一路飙升，拷问IT企业应急应难机制 当前设备管理发展的探索与实践 基于风险的检验在FPSO设备管理中的应用 质量成本管理必须注意的问题 “开源节流”求发展 将企业成本管理进行到底 二次ABC分析法在生产设备管理中的应用 成本核算三层次与错帐的查找 投诉改善中的成本控制 论TPM在现代企业设备管理中的作用 高利润的秘诀——成本控制 浅论日本企业成本管理模式 成本控制——企业获取高利润的秘诀 成本是吓回去的！ 沃尔玛：抠与不抠间的平衡艺术 分析：过早应用SOA会面临高成本问题 现代物流——汽车企业降低成本的法宝 南车集团驶入新成本时代 企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁 ERP标准成本体系与现代企业成本管理 大钱不是省出来的 五化产业寻路破解高成本梦魇 PLC仿真软件在设备管理中的应用 如何降低客户的物流成本？ 如何正确统计与计算企业物流总成本 用EAM控制企业维修成本管理 竞争战略中的组织间成本管理 强化国企战略成本管理的路径探讨 CSS成本体系标准能够解决什么问题 分析：从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险 中国企业陷于悲惨增长境地 信息化建设项目的成本控制 把供应链成本算准确 削减供应链成本的3种方式 基于流程图的设备管理系统的设计与实现 探析设备管理的新对策 浅谈企业基层设备管理与技术 选煤厂的设备管理 基于现场总线的电气自动化设备管理系统 制药设备维修管理系统的研究和开发 制药设备管理与GMP相适应的对策 以点检制为核心的设备管理新模式 当前设备管理发展的探索与实践 基于全员生产维修的设备管理指标体系研究 探索化工设备管理新思路 全面提升设备管理水平 基于风险的检验在FPSO设备管理中的应用 企业设备管理改进几点建议 设备现代化管理的内容 二次ABC分析法在生产设备管理中的应用 国际石油工程项目启动阶段的设备管理 论TPM在现代企业设备管理中的作用 浅谈碾米厂设备管理 物料设备管理系统的规划和实施 设备管理绩效评估中密切值法德应用 基于ERP的企业设备用能管理研究 基于Dynamics AX的航天制造资源管理 PLC仿真软件在设备管理中的应用 大型炼化企业设备状态监测与故障诊断网络的建立 基于流程图的设备管理系统的设计与实现 探析设备管理的新对策 浅谈企业基层设备管理与技术 选煤厂的设备管理 重型机械企业设备管理信息系统开发与实现 制药设备维修管理系统的研究与开发 基于全员生产维修的设备管理指标体系研究 探索化工设备管理新思路 全面提升设备管理水平 浅谈我国饲料企业的设备管理 企业设备管理改进几点建议 设备现代化管理的内容 国际石油工程项目启动阶段的设备管理 管理信息化征文：IFS EAM(企业资产管理解决方案)成为武汉地铁的首选 浅谈碾米厂设备管理 RS10MRO在检修生产管理中的应用 物料设备管理系统的规划和实施 设备管理绩效评估中密切值法德应用 MRO服务提供商参与设备管理的模式研究 基于ERP的企业设备用能管理研究 基于Dynamics AX的航天制造资源管理 石油运输企业车辆设备管理数据仓库系统设计 大型炼化企业设备状态监测与故障诊断网络的建立 基于预知维修的开放式状态监测系统的实现 重型机械企业设备管理信息系统开发与实现 基于SAP的工厂维护模块在汽车制造业中的应用 预知维修技术在发动机机加工设备管理中的应用 制药设备维修管理系统的研究与开发 浅谈我国饲料企业的设备管理 管理信息化征文：IFS EAM(企业资产管理解决方案)成为武汉地铁的首选 RS10MRO在检修生产管理中的应用 生产设备故障周期的预测方法研究 MRO服务提供商参与设备管理的模式研究 工业生产中在线计量设备台账的动态管理 支持企业业务协同的综合设备管理系统研究 浅析生产设备管理在安全生产中的作用 石油运输企业车辆设备管理数据仓库系统设计 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十四) 节约用电 节能降耗 基于预知维修的开放式状态监测系统的实现 基于SAP的工厂维护模块在汽车制造业中的应用 低成本、高回报的IT资产管理新模式 中国企业的设备管理模式与管理体系(二) 预知维修技术在发动机机加工设备管理中的应用 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十三) 长周期生产的设备管理策略 生产设备故障周期的预测方法研究 工业生产中在线计量设备台账的动态管理 支持企业业务协同的综合设备管理系统研究 中国企业的设备管理模式与管理体系(一) 浅析生产设备管理在安全生产中的作用 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十四) 节约用电 节能降耗 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十二) 低成本、高回报的IT资产管理新模式 中国企业的设备管理模式与管理体系(二) 基于BS多层结构的煤矿EAM系统 浅析基层特种设备管理中的几个不足 浅析设备管理工作新对策 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十三) 长周期生产的设备管理策略 中国企业的设备管理模式与管理体系(一) 基于实时信息的生产设备运行维护管理系统研究 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十一) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十二) 基于BS多层结构的煤矿EAM系统 浅析基层特种设备管理中的几个不足 浅析设备管理工作新对策 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十) 论石油企业的设备管理 基于Web技术的环境友好型仪器设备管理系统的设计与应用 基于实时信息的生产设备运行维护管理系统研究 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十一) 基于RCM和RBI的设备寿命周期管理与应用 基于WEB的设备管理系统的设计 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十) 论石油企业的设备管理 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(九) 基于Web技术的环境友好型仪器设备管理系统的设计与应用 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(八) B／S模式包钢高线厂设备管理系统的实施 基于RCM和RBI的设备寿命周期管理与应用 基于WEB的设备管理系统的设计 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(九) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(八) B／S模式包钢高线厂设备管理系统的实施 制造企业生产设备运行维护实时管理系统 制造企业生产设备运行维护实时管理系统 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(七) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(七) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(六) IFS：有梦想的瑞典公司 统一平台奠定了我们的技术优势 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(六) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(五) IFS：有梦想的瑞典公司 统一平台奠定了我们的技术优势 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(四) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(五) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(四) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(三) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(二) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(三) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(一) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(二) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(一) 设备管理信息系统在煤矿铁路运输中的应用 运用Excel进行设备安装关键路径决策分析 制造业车间级管理系统中离散型企业的设备管理 设备管理信息系统在煤矿铁路运输中的应用 运用Excel进行设备安装关键路径决策分析 制造业车间级管理系统中离散型企业的设备管理 EAM在发电企业的应用 IFS以EAM为核心的ERP 为什么卓越制造企业需要EAM？ EAM在发电企业的应用 设备经理能否解决企业内部采购腐败问题？ IFS以EAM为核心的ERP 以设备管理为中心的流程型生产企业管理需求点及关键点 为什么卓越制造企业需要EAM？ 设备经理能否解决企业内部采购腐败问题？ EAM：不只是设备维护管理 以设备管理为中心的流程型生产企业管理需求点及关键点 EAM与企业维修成本管理 EAM：不只是设备维护管理 TPM与企业文化 EAM与企业维修成本管理 TPM与企业文化 利用计算机技术对选煤厂设备进行科学管理 利用计算机技术对选煤厂设备进行科学管理 基于环境变化的中小企业分销模式研究 基于环境变化的中小企业分销模式研究 渠道分销体系的优化与整合 新型分销渠道冲突的成因及治理方案 完善我国企业分销渠道的思考 渠道分销体系的优化与整合 专卖体制下烟草行业统一分销模式设计 新型分销渠道冲突的成因及治理方案 完善我国企业分销渠道的思考 DRP分销管理系统的设计与实现 分销渠道国际化的对策分析 专卖体制下烟草行业统一分销模式设计 DRP分销管理系统的设计与实现 分销渠道国际化的对策分析 面向制造业的分销管理系统研究和实现 独立分销商的双向购销模式及其实施策略研究 初探制造业分销管理的“暗雷” 面向制造业的分销管理系统研究和实现 在抱怨中挖掘分销渠道管理 独立分销商的双向购销模式及其实施策略研究 区域经理制胜21条军规 初探制造业分销管理的“暗雷” 在抱怨中挖掘分销渠道管理 营销策略之分销策略-分销渠道类型 区域经理制胜21条军规 分销渠道的发展趋势 新时期普药渠道变革不要玩心跳 营销策略之分销策略-分销渠道类型 经销商不能平等对待 分销渠道的发展趋势 新时期普药渠道变革不要玩心跳 经销商不能平等对待 会议分销，如何策划主题！ 会议分销，如何策划主题！ 被“麻痹”的厂家老板－－再看经销商的忠诚度 被“麻痹”的厂家老板－－再看经销商的忠诚度 制造分销型企业服务创新的支持平台及工作原理 服装品牌VANCL“钱”途在哪？ 制造分销型企业服务创新的支持平台及工作原理 服装品牌VANCL“钱”途在哪？ 分销渠道管理的八种模式（下） 分销渠道管理的八种模式（上） 分销渠道管理的八种模式（下） 网络分销助力传统行业盈利模式革新 分销渠道管理的八种模式（上） 面向中型分销业的ERP市场纵览 网络分销助力传统行业盈利模式革新 基于关系数据模型的分销管理系统 面向中型分销业的ERP市场纵览 深度分销新思路 构筑互惠和谐增值的渠道结构 创造多赢格局 正航软件：为合作伙伴考虑再多一点 基于关系数据模型的分销管理系统 深度分销新思路 面对流金淌银的节日，IT厂商如何善出奇而胜？ 渠道成本，未雨绸缪 IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结 IT中小经销商，路要怎么走 构筑互惠和谐增值的渠道结构 创造多赢格局 正航软件：为合作伙伴考虑再多一点 面对流金淌银的节日，IT厂商如何善出奇而胜？ IT企业渠道增值之道 打破“赔钱赚吆喝”僵局 帮客户成功，服务是核心 渠道成本，未雨绸缪 IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结 IT企业如何建立“疏通二批 服务二批”的渠道机制 IT中小经销商，路要怎么走 渠道王者的“跛足” IT企业渠道增值之道 新产品渠道如何选择 打破“赔钱赚吆喝”僵局 帮客户成功，服务是核心 经销商如何做品类管理？ IT企业如何建立“疏通二批 服务二批”的渠道机制 分销商的零售经 浅谈区域经理如何开发一个新市场？ 渠道王者的“跛足” 谁动了你的“渠道”？ 新产品渠道如何选择 海量分销 没有技术含量的苦力活儿？ 营销：如何控制大经销商 经销商如何做品类管理？ 如何绕开批发商直接进入分销商 分销商的零售经 解析 足球与增值分销 浅谈区域经理如何开发一个新市场？ 分销渠道中两种典型的分销模式之利弊谈 双重分销 如何维持“跷跷板” 谁动了你的“渠道”？ 苹果在中国是怎样变酸的？ 海量分销 没有技术含量的苦力活儿？ 营销：如何控制大经销商 深度分销的反思 建立新型的合作伙伴关系 如何绕开批发商直接进入分销商 渠道变革牵引推进厂商关系 渠道优势 = 核心竞争力 一举三得 看渠道返利 渠道－快速消费品行业的软肋 超女帮蒙牛赢得渠道商 整顿渠道：用换汤的办法达到换药的目的 解析 足球与增值分销 分销渠道中两种典型的分销模式之利弊谈 双重分销 如何维持“跷跷板” 苹果在中国是怎样变酸的？ 分销管理系统 DRP 深度分销的反思 建立新型的合作伙伴关系 联想渠道谜团 成分销能否解局？ 渠道变革牵引推进厂商关系 渠道优势 = 核心竞争力 组织资源：对接渠道模式的“能量” 一举三得 看渠道返利 真的不需要渠道了吗？ 渠道－快速消费品行业的软肋 超女帮蒙牛赢得渠道商 整顿渠道：用换汤的办法达到换药的目的 分销管理系统 DRP 渠道商的“独门秘籍” 联想渠道谜团 成分销能否解局？ 组织资源：对接渠道模式的“能量” 真的不需要渠道了吗？ 渠道商的“独门秘籍” 渠道缘何“扁”而不“平” 渠道缘何“扁”而不“平” 科学分销管理成就TCL 成功还是失败 杉杉渠道变革 手机发展何去何从 科学分销管理成就TCL 伊利量身定制网络分销管理系统 成功还是失败 杉杉渠道变革 终端突围：渠道创新是根本 手机发展何去何从 渠道：又到年底算帐时 伊利量身定制网络分销管理系统 终端突围：渠道创新是根本 提升项目团队的凝聚力 信息化如何帮助电力设备企业在十二五期间抓住行业的爆发式发展机遇 提升项目团队的凝聚力 强化机组自动控制检修项目管理 基于贡献度的项目调度方法研究 信息化如何帮助电力设备企业在十二五期间抓住行业的爆发式发展机遇 强化机组自动控制检修项目管理 基于全寿命管理理念的技术改造项目管理 产品设计项目过程管理的研究与实现 供应商协同项目进度管理框架 项目管理的多维度集成创新模式研究 基于贡献度的项目调度方法研究 项目群协同管理模型的构建及机理分析 基于全寿命管理理念的技术改造项目管理 基于设计视角的工程项目管理 项目化管理理念的柔性组织模型框架研究 和谐管理理论视角下的工程项目管理 项目管理：开源、节流哪个更重要？ 产品设计项目过程管理的研究与实现 供应商协同项目进度管理框架 项目管理的多维度集成创新模式研究 项目群协同管理模型的构建及机理分析 基于设计视角的工程项目管理 大型复杂产品研制项目管理信息化 项目化管理理念的柔性组织模型框架研究 和谐管理理论视角下的工程项目管理 项目管理：开源、节流哪个更重要？ 基于复杂网络的复杂项目管理研究框架 通过业绩管理模式转型实现项目管理提升 运用项目管理解决多品种定制生产企业的运营问题 面向产品生命周期管理的项目管理集成模型 大型复杂产品研制项目管理信息化 常规分配体系制约项目管理 六大考评缺陷羁绊项目管理 项目管理全球十大趋势 IT项目管理人力资源乃关键 项目管理协作模式的知识发现模型 基于复杂网络的复杂项目管理研究框架 通过业绩管理模式转型实现项目管理提升 改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用 运用项目管理解决多品种定制生产企业的运营问题 面向产品生命周期管理的项目管理集成模型 常规分配体系制约项目管理 基于设计结构矩阵的项目进度周期 六大考评缺陷羁绊项目管理 企业创新项目管理能力及其构成模型研究 项目管理全球十大趋势 IT项目管理人力资源乃关键 项目管理协作模式的知识发现模型 改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用 对纸机电气传动控制系统的项目管理 全寿命周期的项目管理模式研究 信息系统集成项目管理问题探析 基于设计结构矩阵的项目进度周期 信息系统工程的项目管理 以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 企业创新项目管理能力及其构成模型研究 对纸机电气传动控制系统的项目管理 全寿命周期的项目管理模式研究 基于系统动力学的ERP项目管理的仿真研究 信息系统集成项目管理问题探析 信息系统工程的项目管理 以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 浅谈WBS在电源产品对外项目管理中的应用 项目管理成熟度模型在企业实施ERP系统的应用 海油工程：突破项目管理 信息化先行 14种常见的信息化项目管理失误 基于系统动力学的ERP项目管理的仿真研究 “拯救”ERP项目 项目管理要说“不” 多项目管理的困惑 浅谈WBS在电源产品对外项目管理中的应用 项目管理成熟度模型在企业实施ERP系统的应用 海油工程：突破项目管理 信息化先行 项目型销售管理系统的应用与价值 14种常见的信息化项目管理失误 影响执行力的因素 危机中要做好的四件事 “拯救”ERP项目 项目管理要说“不” “七问”目标管理 多项目管理的困惑 IT项目管理-计划阶段 项目管理的10年中国化改良 项目型销售管理系统的应用与价值 影响执行力的因素 再谈项目管理核心要素 危机中要做好的四件事 企业规范化管理之会议管理 需求与项目风险 “七问”目标管理 IT项目管理-计划阶段 项目管理的10年中国化改良 项目管理中的十大关键流程 再谈项目管理核心要素 项目管理中的需求变更分析和解决之道 企业规范化管理之会议管理 需求与项目风险 左右企业信息化项目计划的因素 项目计划及质量管理 项目质量管理十要点 项目管理中的十大关键流程 项目管理的扬弃 项目管理中的需求变更分析和解决之道 IT预算是一个项目管理 左右企业信息化项目计划的因素 制造企业的项目管理应用 软件项目管理新技术概览之版本控制 项目计划及质量管理 项目质量管理十要点 项目管理的扬弃 IT预算是一个项目管理 制造企业的项目管理应用 软件项目管理新技术概览之版本控制 解析：项目管理思想（连载三） 解析：项目管理思想（连载三） 解析：项目管理思想（连载二） 解析：项目管理思想（连载二） 解析：项目管理思想（连载一） 解析：项目管理思想（连载一） 项目管理在生产企业的应用 项目管理在生产企业的应用 项目管理思想在知识管理中的应用 项目管理思想在知识管理中的应用 项目管理之ERP实施失败的双向分析 危机下 “知识产权之辩” 项目管理之ERP实施失败的双向分析 危机下 “知识产权之辩” 什么样的人有管理咨询顾问的潜质？ 没有合作精神的团队不是好团队 什么样的人有管理咨询顾问的潜质？ 多媒体技术与项目管理 没有合作精神的团队不是好团队 影响项目实施的十个关键因素 多媒体技术与项目管理 ERP项目管理的关键因素 影响项目实施的十个关键因素 项目时间管理 ERP项目管理的关键因素 项目时间管理 项目风险管理应用（连载三） 项目风险管理应用（连载三） 项目风险管理应用（连载二） 项目风险管理应用（连载一）
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质量人的工艺观 六西格玛工具箱之因果图 SA8000标准认证对我国出口制造业的影响与对策分析 六西格玛工具箱之新七种QC工具 别让统计成为推动6 Sigma的绊脚石 六西格玛工具箱之谢宁方法 中国质量认证与国际互认制度 六西格玛工具箱之箱线图 ISOTS 16949 质量认证 六西格玛工具箱之线内质量管理 六西格玛工具箱之系统设计 走出质量体系认证的误区 提升竞争力 中国企业牵手“六西格玛”管理 标准化网络信息综合服务系统设计及分析 如何建立企业的质量方针 六西格玛工具箱之头脑风暴法 质量管理标准化概要 企业如何建立具有魅力的质量目标 六西格玛工具箱之统计过程控制(SPC) 六西格玛工具箱之水平比较法(Benchmarking) 六步实施六西格玛 六西格玛工具箱之实验设计(DOE) 六西格玛工具箱之容差设计 六西格玛工具箱之平衡计分卡 六西格玛工具箱之排列图 关于6西格玛管理中“软”的一面 6西格玛管理培训的特点 六西格玛工具箱之均匀设计 6西格玛管理的组织形式 关于6西格玛管理的业绩突破方法 关于6西格玛管理理念 六西格玛工具箱之精益生产 六西格玛工具箱之方差分析与回归分析 ISO9000惹谁了 六西格玛工具箱之发散思维 6西格玛管理与不良质量成本 六西格玛工具箱之参数设计 6西格玛管理中常用的度量指标 6西格玛，以数据为依据的管理方法 六西格玛工具箱之并行工程 六西格玛工具箱之WBS 6西格玛管理与业绩度量 体验六西格玛（6σ）之道 改变企业ＤＮＡ，塑造企业强壮生命系统 结合绩效管理推进6σ管理法 略析6σ管理与ISO9000族的联系 6西格玛管理与ISO9000标准 6格玛管理对质量成本理论的挑战 企业流程及六西格玛 6西格玛与项目管理 六西格玛工具箱之SOW 美国艾奥美加公司的6 西格玛管理 GE医疗中国唱“样板戏”：台州医院六西格玛“挺”难 六西格玛工具箱之QFD 运用ISO9004：2000标准高效运行质量管理体系 六西格玛工具箱之POKA-YOKE 六西格玛与平衡计分卡 六西格玛工具箱之Kano模型 六西格玛工具箱之FMEA和FTA分析 什么是六西格玛管理 六西格玛工具箱之质量损失函数 以顾客为中心，促进企业发展 六西格玛工具箱之因果图 企业应细化ISO9001：2000质量管理体系运作 六西格玛工具箱之新七种QC工具 六西格玛工具箱之谢宁方法 六西格玛工具箱之箱线图 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 六西格玛工具箱之线内质量管理 企业推行ISO9000标准的内忧外患 六西格玛工具箱之系统设计 顾客满意——一种全新的质量观 质量管理体系对“质量目标”的要求和运用 测试：确保软件质量的重要一环 追求零缺陷的质量水平 标准化网络信息综合服务系统设计及分析 六西格玛工具箱之头脑风暴法 在企业日常工作中应充分发挥ISO9001的作用 质量管理标准化概要 中国软件企业遭遇CMM认证陷阱 CMMI、行标搅局 六西格玛工具箱之统计过程控制(SPC) “测量系统分析”的运作方法 六西格玛工具箱之水平比较法(Benchmarking) 中小型企业ISO9001体系建立、运行应注意的几个问题 六西格玛工具箱之实验设计(DOE) 认识和应用FMEA有助于强化“预防措施” 六西格玛工具箱之容差设计 CMM实施过程中具体问题解答 六西格玛工具箱之平衡计分卡 品牌：中国汽车的“软肋” 六西格玛工具箱之排列图 发挥比较优势 创新经营管理 六西格玛工具箱之均匀设计 六个西格玛带来高质量 六西格玛工具箱之精益生产 软件工程与能力成熟度模型CMM 2002中国软件企业强渡CMM 认证出现高峰 六西格玛工具箱之方差分析与回归分析 ISO9000惹谁了 国内软企先学会走再跑 CMM不能变成噱头 六西格玛工具箱之发散思维 六西格玛工具箱之参数设计 6西格玛，以数据为依据的管理方法 6西格玛，以数据为依据的管理方法 CMM2级实施技术问题分析 CMM：让软件企业管理规范化 六西格玛工具箱之并行工程 CA认证的信任危机 六西格玛工具箱之WBS 六西格玛工具箱之SOW 六西格玛工具箱之QFD CMM认证热潮汹涌 软件企业纷纷上马 六西格玛工具箱之POKA-YOKE 华为的CMM之路 六西格玛工具箱之Kano模型 失败“三要素” 六西格玛工具箱之FMEA和FTA分析 什么是六西格玛管理 CMM 软件产业的规范之路 以顾客为中心，促进企业发展 分析评论：CMM与传统企业文化 企业应细化ISO9001：2000质量管理体系运作 联想软件冲刺CMM 制造类企业如何考虑删减标准 信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 QS9000与ISO9000的比较 企业推行ISO9000标准的内忧外患 CMM关键过程域（上） 在中国开展CMM评估的几点建议 顾客满意——一种全新的质量观 CMM实施手记--国内软件业对CMM认识的阶段性 质量管理体系对“质量目标”的要求和运用 实施CMM：图的就是实用 测试：确保软件质量的重要一环 追求零缺陷的质量水平 根据国情引进CMM评估 在企业日常工作中应充分发挥ISO9001的作用 静观CMM 中国软件企业遭遇CMM认证陷阱 CMMI、行标搅局 CMM 没有终点的路 “测量系统分析”的运作方法 中小型企业ISO9001体系建立、运行应注意的几个问题 国内软件企业实施CMM有四大障碍 中国软件业呼唤CMM认证 认识和应用FMEA有助于强化“预防措施” CMM实施过程中具体问题解答 软件过程财富（上） CMM的背景及发展过程 品牌：中国汽车的“软肋” ＣＭＭ揭密 发挥比较优势 创新经营管理 六个西格玛带来高质量 CMM认证火起来 软件工程与能力成熟度模型CMM CMM第二级：可重复级 2002中国软件企业强渡CMM 认证出现高峰 CMM2级概述 CMM第一级：初始级 国内软企先学会走再跑 CMM不能变成噱头 CMM五级标准 什么是CMM 6西格玛，以数据为依据的管理方法 ISO9000族标准的发展趋势 CMM2级实施技术问题分析 CMM：让软件企业管理规范化 CA认证的信任危机 ISO9000族标准的适用情况 CMM认证热潮汹涌 软件企业纷纷上马 ISO9001：2000文件要求指南 华为的CMM之路 质量——软件企业的生命 失败“三要素” 对CD2版ISO9001：2000标准的介绍 CMM 软件产业的规范之路 分析评论：CMM与传统企业文化 对质量管理体系之过程方法的指南 联想软件冲刺CMM 标准在小型企业的实施“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之六 制造类企业如何考虑删减标准 审核的实施“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之四 QS9000与ISO9000的比较 ISO9000族质量体系标准 CMM关键过程域（上） 在中国开展CMM评估的几点建议 标准在服务型企业的实施“关于２０００版ISO 9001标准的新思考”之五 CMM实施手记--国内软件业对CMM认识的阶段性 ISO9000族国际标准介绍 实施CMM：图的就是实用 删减的要求“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之三 ISO9000族标准在中国 认证须如何深化质量管理 根据国情引进CMM评估 对标准理解与转换工作的几点认识 “关于2000版ISO 9001标准的新思考”之一 静观CMM CMM 没有终点的路 ISO9001：2000版 国内软件企业实施CMM有四大障碍 ISO9000质量认证——通向世界的钥匙！ 中国软件业呼唤CMM认证 建立ISO 9002质量体系，拓宽出口市场--特贸金轮实业有限公司质量保证建设 ISO14000国际标准介绍 ISO背景 ISO9000 2000标准过渡计划 软件过程财富（上） ISO9001在模具设计制造领域的应用 CMM的背景及发展过程 ＣＭＭ揭密 CMM认证火起来 CMM第二级：可重复级 制造最好产品贡献人类--厦门正新工业有限公司质量保证建设 CMM2级概述 宇科塑料有限公司推行ISO9000之经验谈 CMM第一级：初始级 CMM五级标准 什么是CMM ISO9000族标准的发展趋势 ISO9000族标准的适用情况 产品质量认证的条件和程序 持续改进--ABB广州电力通信及自动化设备有限公司质量管理 IAF关于ISO9001：2000转换的指南 质量体系认证的认可程序 以质量求发展 以质量求生存--厦杏公司强化质量管理浅谈 ISO9001：2000文件要求指南 推行ISO9000的一般步骤 质量——软件企业的生命 ISO质量认证体系简介 对CD2版ISO9001：2000标准的介绍 获准认证后的监督管理 关于进一步规范国家评标委员会评标工作的政策 质量认证 ISO品质管理八项原则 ISO9000认证常识 对质量管理体系之过程方法的指南 质量体系认证收费标准（试行） 标准在小型企业的实施“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之六 ISO 9000系列标准的内容 审核的实施“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之四 ISO14000可持续发展的必然之路 ISO9000族质量体系标准 认证注册的一般程序 ISO 9000系列标准及软件质量认证 标准在服务型企业的实施“关于２０００版ISO 9001标准的新思考”之五 ISO14000：用它攻破贸易“绿色壁垒” ISO 9001和CMM的比较 ISO9000族国际标准介绍 企业如何深化全面质量管理--厦门钨业股份有限公司ISO实施 推行ISO 9000质量体系提升质量管理水平--厦门新创科技有限公司ISO实施 推行ISO9000规范企业管理－－厦门大洋发展股份有限公司ISO实施 ISO9000在小型私营企业的推行－－厦门汉元电子科技有限公司ISO实施 取得国际认证 开创美好未来--皇佳（厦门）电子有限公司ISO实施 ISO9001质量管理体系在我公司的推广、建立--厦门三圈日化有限公司ISO实施 通过认证后的思考 三分文件七分实施----“落实”是质量体系有效运行的保证 如何做好产品质量的控制及可追溯性 删减的要求“关于2000版ISO 9001标准的新思考”之三 ISO9000族标准在中国 “特殊”过程的质量体系要求和审核要点 试论小企业在建立安全质量保证体系时应特别关注的几个问题 提供产品质量的基本信任是质量体系有效性的重要组成部分 政府法规要求是质量体系有效运行的重要组成部分 认证须如何深化质量管理 认证须如何深化质量管理 科研、设计行业如何实施ISO9000 计量、检测行业如何实施ISO9000 对标准理解与转换工作的几点认识 “关于2000版ISO 9001标准的新思考”之一 适用ISO9000的行业 怎样写企业规章制度？ ISO认证应得效益、捷径与十二项实用建议 制定与实施ISO9000系列标准注意事项 ISO9001：2000版 ISO9000质量认证——通向世界的钥匙！ 建立ISO 9002质量体系，拓宽出口市场--特贸金轮实业有限公司质量保证建设 ISO14000国际标准介绍 质量体系认证机构认可实施过程的说明 质量体系认证书收费管理暂行办法 ISO背景 ISO9000 2000标准过渡计划 ISO9001在模具设计制造领域的应用 制造最好产品贡献人类--厦门正新工业有限公司质量保证建设 宇科塑料有限公司推行ISO9000之经验谈 产品质量认证的条件和程序 持续改进--ABB广州电力通信及自动化设备有限公司质量管理 IAF关于ISO9001：2000转换的指南 质量体系认证的认可程序 以质量求发展 以质量求生存--厦杏公司强化质量管理浅谈 推行ISO9000的一般步骤 ISO质量认证体系简介 获准认证后的监督管理 关于进一步规范国家评标委员会评标工作的政策 质量认证 财政促进经济增长方式转变的对策研究——推进+引导的企业环境成本管理 ISO品质管理八项原则 三步法破解企业IT成本难题 成本控制中一个不能忽视的奢侈行为 ISO9000认证常识 价值链理论视野下物流企业成本管理 质量体系认证收费标准（试行） ISO 9000系列标准的内容 重塑供应商关系，降低供应链综合成本 ISO14000可持续发展的必然之路 认证注册的一般程序 成本驱动卓越管理模式 ISO 9000系列标准及软件质量认证 企业经营活动中物流成本管理与控制 ISO14000：用它攻破贸易“绿色壁垒” 沙钢精炼成本管理逆势而上 ISO 9001和CMM的比较 企业如何深化全面质量管理--厦门钨业股份有限公司ISO实施 推行ISO 9000质量体系提升质量管理水平--厦门新创科技有限公司ISO实施 推行ISO9000规范企业管理－－厦门大洋发展股份有限公司ISO实施 企业实施集成成本管理的相关问题研究 ISO9000在小型私营企业的推行－－厦门汉元电子科技有限公司ISO实施 取得国际认证 开创美好未来--皇佳（厦门）电子有限公司ISO实施 ISO9001质量管理体系在我公司的推广、建立--厦门三圈日化有限公司ISO实施 通过认证后的思考 三分文件七分实施----“落实”是质量体系有效运行的保证 如何做好产品质量的控制及可追溯性 “特殊”过程的质量体系要求和审核要点 试论小企业在建立安全质量保证体系时应特别关注的几个问题 提供产品质量的基本信任是质量体系有效性的重要组成部分 政府法规要求是质量体系有效运行的重要组成部分 认证须如何深化质量管理 科研、设计行业如何实施ISO9000 计量、检测行业如何实施ISO9000 适用ISO9000的行业 怎样写企业规章制度？ ISO认证应得效益、捷径与十二项实用建议 制定与实施ISO9000系列标准注意事项 质量体系认证机构认可实施过程的说明 企业集群、制造优势与成本管理 质量体系认证书收费管理暂行办法 成本管理新理念：价值链成本管理 精益运营模式下的港口企业成本管理 论战略成本管理的基本思想与方法 现代小批量生产型企业成本管理模式探讨 企业信息化建设中的成本管理 基于MESMRPⅡ生产成本管理系统的设计与实现 新经济下的工业企业成本管理的策略研究 通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理 基于Intranet的制造企业成本控制系统的构建思路 作业成本法对于成本计算方法的创新 浅析制造型企业的成本管理 加强外贸企业成本管理提高企业经济效益 浅析企业成本管理的市场化 作业成本法及其在制造业企业中的应用探讨 输送带制造企业的成本管理现状及对策 浅谈企业全面成本管理与控制 财政促进经济增长方式转变的对策研究——推进+引导的企业环境成本管理 三步法破解企业IT成本难题 管理信息化征文：企业信息化的经济效应 成本控制中一个不能忽视的奢侈行为 作业成本法的影响及其应用 价值链理论视野下物流企业成本管理 质量成本管理研究 危机时刻的全面成本控制 重塑供应商关系，降低供应链综合成本 钢铁企业作业成本管理系统研究 浅谈现代企业的精益成本管理 成本驱动卓越管理模式 浅述企业集团战略成本管理 企业经营活动中物流成本管理与控制 沙钢精炼成本管理逆势而上 论中小型制鞋企业产品成本管理 环境成本管理控制研究 企业实施集成成本管理的相关问题研究 企业集群、制造优势与成本管理 成本管理新理念：价值链成本管理 精益运营模式下的港口企业成本管理 价值链分析在战略成本管理中的应用 论战略成本管理的基本思想与方法 现代小批量生产型企业成本管理模式探讨 PCB精准成本核算 企业信息化建设中的成本管理 浅谈企业低成本竞争的几种模式 基于内部市场的煤炭成本控制流程研究 基于MESMRPⅡ生产成本管理系统的设计与实现 新经济下的工业企业成本管理的策略研究 通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理 探究成本发生的原因，加强企业的成本管理 浅谈作业成本法在企业的应用 基于Intranet的制造企业成本控制系统的构建思路 立竿见影地降低生产成本 作业成本法对于成本计算方法的创新 浅析制造型企业的成本管理 加强外贸企业成本管理提高企业经济效益 浅析企业成本管理的市场化 特钢企业成本管理系统研究与实现 作业成本法及其在制造业企业中的应用探讨 从产品打折促销现象谈现代企业成本管理的创新 输送带制造企业的成本管理现状及对策 浅谈企业全面成本管理与控制 浅谈现代成本管理 科技驱动型成本管理——美菱的制胜宝典 管理信息化征文：企业信息化的经济效应 作业成本法的影响及其应用 物流企业作业成本分析与管理 质量成本管理研究 危机时刻的全面成本控制 成本管理要从创业阶段开始 浅析石油企业成本管理的现状及改革 ERP实施过程中的成本管理问题 战略成本会计在企业管理中的应用分析 全面成本管理：压缩销售成本 全面成本管理：破除采购黑幕 管理信息化征文：整体产销系统中产销衔接问题及其解决方法的研究 挖掘企业内部潜力，实施低成本战略 制造业如何通过金蝶K3 ERP驾驭成本管理 钢铁企业作业成本管理系统研究 浅谈现代企业的精益成本管理 浅述企业集团战略成本管理 浅谈ERP环境下的物流成本管理 论中小型制鞋企业产品成本管理 环境成本管理控制研究 项目成本管理措施探析 价值链分析在战略成本管理中的应用 PCB精准成本核算 管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究 浅谈企业低成本竞争的几种模式 基于内部市场的煤炭成本控制流程研究 作业成本管理模型的企业应用 业内专家谈ERP中的实际成本管理思路 标准成本管理让新企业瞬间成熟 探究成本发生的原因，加强企业的成本管理 人民币升值，中国制造洗刷刷 浅谈作业成本法在企业的应用 为什么工资最高时成本最低利润最高 立竿见影地降低生产成本 成本管理的艺术手法 组织成本怎样降下来 特钢企业成本管理系统研究与实现 通涨一路飙升，拷问IT企业应急应难机制 从产品打折促销现象谈现代企业成本管理的创新 质量成本管理必须注意的问题 “开源节流”求发展 将企业成本管理进行到底 浅谈现代成本管理 科技驱动型成本管理——美菱的制胜宝典 成本核算三层次与错帐的查找 物流企业作业成本分析与管理 成本管理要从创业阶段开始 浅析石油企业成本管理的现状及改革 投诉改善中的成本控制 高利润的秘诀——成本控制 浅论日本企业成本管理模式 成本控制——企业获取高利润的秘诀 成本是吓回去的！ 沃尔玛：抠与不抠间的平衡艺术 ERP实施过程中的成本管理问题 战略成本会计在企业管理中的应用分析 全面成本管理：压缩销售成本 全面成本管理：破除采购黑幕 分析：过早应用SOA会面临高成本问题 现代物流——汽车企业降低成本的法宝 管理信息化征文：整体产销系统中产销衔接问题及其解决方法的研究 南车集团驶入新成本时代 挖掘企业内部潜力，实施低成本战略 企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁 制造业如何通过金蝶K3 ERP驾驭成本管理 ERP标准成本体系与现代企业成本管理 浅谈ERP环境下的物流成本管理 大钱不是省出来的 五化产业寻路破解高成本梦魇 如何降低客户的物流成本？ 如何正确统计与计算企业物流总成本 用EAM控制企业维修成本管理 竞争战略中的组织间成本管理 强化国企战略成本管理的路径探讨 CSS成本体系标准能够解决什么问题 项目成本管理措施探析 分析：从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险 中国企业陷于悲惨增长境地 信息化建设项目的成本控制 把供应链成本算准确 削减供应链成本的3种方式 管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究 作业成本管理模型的企业应用 业内专家谈ERP中的实际成本管理思路 标准成本管理让新企业瞬间成熟 基于现场总线的电气自动化设备管理系统 人民币升值，中国制造洗刷刷 为什么工资最高时成本最低利润最高 制药设备维修管理系统的研究和开发 成本管理的艺术手法 组织成本怎样降下来 制药设备管理与GMP相适应的对策 以点检制为核心的设备管理新模式 通涨一路飙升，拷问IT企业应急应难机制 当前设备管理发展的探索与实践 基于风险的检验在FPSO设备管理中的应用 质量成本管理必须注意的问题 “开源节流”求发展 将企业成本管理进行到底 二次ABC分析法在生产设备管理中的应用 成本核算三层次与错帐的查找 投诉改善中的成本控制 论TPM在现代企业设备管理中的作用 高利润的秘诀——成本控制 浅论日本企业成本管理模式 成本控制——企业获取高利润的秘诀 成本是吓回去的！ 沃尔玛：抠与不抠间的平衡艺术 分析：过早应用SOA会面临高成本问题 现代物流——汽车企业降低成本的法宝 南车集团驶入新成本时代 企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁 ERP标准成本体系与现代企业成本管理 大钱不是省出来的 五化产业寻路破解高成本梦魇 PLC仿真软件在设备管理中的应用 如何降低客户的物流成本？ 如何正确统计与计算企业物流总成本 用EAM控制企业维修成本管理 竞争战略中的组织间成本管理 强化国企战略成本管理的路径探讨 CSS成本体系标准能够解决什么问题 分析：从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险 中国企业陷于悲惨增长境地 信息化建设项目的成本控制 把供应链成本算准确 削减供应链成本的3种方式 基于流程图的设备管理系统的设计与实现 探析设备管理的新对策 浅谈企业基层设备管理与技术 选煤厂的设备管理 基于现场总线的电气自动化设备管理系统 制药设备维修管理系统的研究和开发 制药设备管理与GMP相适应的对策 以点检制为核心的设备管理新模式 当前设备管理发展的探索与实践 基于全员生产维修的设备管理指标体系研究 探索化工设备管理新思路 全面提升设备管理水平 基于风险的检验在FPSO设备管理中的应用 企业设备管理改进几点建议 设备现代化管理的内容 二次ABC分析法在生产设备管理中的应用 国际石油工程项目启动阶段的设备管理 论TPM在现代企业设备管理中的作用 浅谈碾米厂设备管理 物料设备管理系统的规划和实施 设备管理绩效评估中密切值法德应用 基于ERP的企业设备用能管理研究 基于Dynamics AX的航天制造资源管理 PLC仿真软件在设备管理中的应用 大型炼化企业设备状态监测与故障诊断网络的建立 基于流程图的设备管理系统的设计与实现 探析设备管理的新对策 浅谈企业基层设备管理与技术 选煤厂的设备管理 重型机械企业设备管理信息系统开发与实现 制药设备维修管理系统的研究与开发 基于全员生产维修的设备管理指标体系研究 探索化工设备管理新思路 全面提升设备管理水平 浅谈我国饲料企业的设备管理 企业设备管理改进几点建议 设备现代化管理的内容 国际石油工程项目启动阶段的设备管理 管理信息化征文：IFS EAM(企业资产管理解决方案)成为武汉地铁的首选 浅谈碾米厂设备管理 RS10MRO在检修生产管理中的应用 物料设备管理系统的规划和实施 设备管理绩效评估中密切值法德应用 MRO服务提供商参与设备管理的模式研究 基于ERP的企业设备用能管理研究 基于Dynamics AX的航天制造资源管理 石油运输企业车辆设备管理数据仓库系统设计 大型炼化企业设备状态监测与故障诊断网络的建立 基于预知维修的开放式状态监测系统的实现 重型机械企业设备管理信息系统开发与实现 基于SAP的工厂维护模块在汽车制造业中的应用 预知维修技术在发动机机加工设备管理中的应用 制药设备维修管理系统的研究与开发 浅谈我国饲料企业的设备管理 管理信息化征文：IFS EAM(企业资产管理解决方案)成为武汉地铁的首选 RS10MRO在检修生产管理中的应用 生产设备故障周期的预测方法研究 MRO服务提供商参与设备管理的模式研究 工业生产中在线计量设备台账的动态管理 支持企业业务协同的综合设备管理系统研究 浅析生产设备管理在安全生产中的作用 石油运输企业车辆设备管理数据仓库系统设计 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十四) 节约用电 节能降耗 基于预知维修的开放式状态监测系统的实现 基于SAP的工厂维护模块在汽车制造业中的应用 低成本、高回报的IT资产管理新模式 中国企业的设备管理模式与管理体系(二) 预知维修技术在发动机机加工设备管理中的应用 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十三) 长周期生产的设备管理策略 生产设备故障周期的预测方法研究 工业生产中在线计量设备台账的动态管理 支持企业业务协同的综合设备管理系统研究 中国企业的设备管理模式与管理体系(一) 浅析生产设备管理在安全生产中的作用 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十四) 节约用电 节能降耗 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十二) 低成本、高回报的IT资产管理新模式 中国企业的设备管理模式与管理体系(二) 基于BS多层结构的煤矿EAM系统 浅析基层特种设备管理中的几个不足 浅析设备管理工作新对策 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十三) 长周期生产的设备管理策略 中国企业的设备管理模式与管理体系(一) 基于实时信息的生产设备运行维护管理系统研究 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十一) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十二) 基于BS多层结构的煤矿EAM系统 浅析基层特种设备管理中的几个不足 浅析设备管理工作新对策 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十) 论石油企业的设备管理 基于Web技术的环境友好型仪器设备管理系统的设计与应用 基于实时信息的生产设备运行维护管理系统研究 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十一) 基于RCM和RBI的设备寿命周期管理与应用 基于WEB的设备管理系统的设计 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(十) 论石油企业的设备管理 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(九) 基于Web技术的环境友好型仪器设备管理系统的设计与应用 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(八) B／S模式包钢高线厂设备管理系统的实施 基于RCM和RBI的设备寿命周期管理与应用 基于WEB的设备管理系统的设计 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(九) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(八) B／S模式包钢高线厂设备管理系统的实施 制造企业生产设备运行维护实时管理系统 制造企业生产设备运行维护实时管理系统 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(七) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(七) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(六) IFS：有梦想的瑞典公司 统一平台奠定了我们的技术优势 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(六) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(五) IFS：有梦想的瑞典公司 统一平台奠定了我们的技术优势 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(四) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(五) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(四) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(三) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(二) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(三) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(一) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(二) 国际设备管理与维修工程的最新进展综述(一) 设备管理信息系统在煤矿铁路运输中的应用 运用Excel进行设备安装关键路径决策分析 制造业车间级管理系统中离散型企业的设备管理 设备管理信息系统在煤矿铁路运输中的应用 运用Excel进行设备安装关键路径决策分析 制造业车间级管理系统中离散型企业的设备管理 EAM在发电企业的应用 IFS以EAM为核心的ERP 为什么卓越制造企业需要EAM？ EAM在发电企业的应用 设备经理能否解决企业内部采购腐败问题？ IFS以EAM为核心的ERP 以设备管理为中心的流程型生产企业管理需求点及关键点 为什么卓越制造企业需要EAM？ 设备经理能否解决企业内部采购腐败问题？ EAM：不只是设备维护管理 以设备管理为中心的流程型生产企业管理需求点及关键点 EAM与企业维修成本管理 EAM：不只是设备维护管理 TPM与企业文化 EAM与企业维修成本管理 TPM与企业文化 利用计算机技术对选煤厂设备进行科学管理 利用计算机技术对选煤厂设备进行科学管理 基于环境变化的中小企业分销模式研究 基于环境变化的中小企业分销模式研究 渠道分销体系的优化与整合 新型分销渠道冲突的成因及治理方案 完善我国企业分销渠道的思考 渠道分销体系的优化与整合 专卖体制下烟草行业统一分销模式设计 新型分销渠道冲突的成因及治理方案 完善我国企业分销渠道的思考 DRP分销管理系统的设计与实现 分销渠道国际化的对策分析 专卖体制下烟草行业统一分销模式设计 DRP分销管理系统的设计与实现 分销渠道国际化的对策分析 面向制造业的分销管理系统研究和实现 独立分销商的双向购销模式及其实施策略研究 初探制造业分销管理的“暗雷” 面向制造业的分销管理系统研究和实现 在抱怨中挖掘分销渠道管理 独立分销商的双向购销模式及其实施策略研究 区域经理制胜21条军规 初探制造业分销管理的“暗雷” 在抱怨中挖掘分销渠道管理 营销策略之分销策略-分销渠道类型 区域经理制胜21条军规 分销渠道的发展趋势 新时期普药渠道变革不要玩心跳 营销策略之分销策略-分销渠道类型 经销商不能平等对待 分销渠道的发展趋势 新时期普药渠道变革不要玩心跳 经销商不能平等对待 会议分销，如何策划主题！ 会议分销，如何策划主题！ 被“麻痹”的厂家老板－－再看经销商的忠诚度 被“麻痹”的厂家老板－－再看经销商的忠诚度 制造分销型企业服务创新的支持平台及工作原理 服装品牌VANCL“钱”途在哪？ 制造分销型企业服务创新的支持平台及工作原理 服装品牌VANCL“钱”途在哪？ 分销渠道管理的八种模式（下） 分销渠道管理的八种模式（上） 分销渠道管理的八种模式（下） 网络分销助力传统行业盈利模式革新 分销渠道管理的八种模式（上） 面向中型分销业的ERP市场纵览 网络分销助力传统行业盈利模式革新 基于关系数据模型的分销管理系统 面向中型分销业的ERP市场纵览 深度分销新思路 构筑互惠和谐增值的渠道结构 创造多赢格局 正航软件：为合作伙伴考虑再多一点 基于关系数据模型的分销管理系统 深度分销新思路 面对流金淌银的节日，IT厂商如何善出奇而胜？ 渠道成本，未雨绸缪 IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结 IT中小经销商，路要怎么走 构筑互惠和谐增值的渠道结构 创造多赢格局 正航软件：为合作伙伴考虑再多一点 面对流金淌银的节日，IT厂商如何善出奇而胜？ IT企业渠道增值之道 打破“赔钱赚吆喝”僵局 帮客户成功，服务是核心 渠道成本，未雨绸缪 IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结 IT企业如何建立“疏通二批 服务二批”的渠道机制 IT中小经销商，路要怎么走 渠道王者的“跛足” IT企业渠道增值之道 新产品渠道如何选择 打破“赔钱赚吆喝”僵局 帮客户成功，服务是核心 经销商如何做品类管理？ IT企业如何建立“疏通二批 服务二批”的渠道机制 分销商的零售经 浅谈区域经理如何开发一个新市场？ 渠道王者的“跛足” 谁动了你的“渠道”？ 新产品渠道如何选择 海量分销 没有技术含量的苦力活儿？ 营销：如何控制大经销商 经销商如何做品类管理？ 如何绕开批发商直接进入分销商 分销商的零售经 解析 足球与增值分销 浅谈区域经理如何开发一个新市场？ 分销渠道中两种典型的分销模式之利弊谈 双重分销 如何维持“跷跷板” 谁动了你的“渠道”？ 苹果在中国是怎样变酸的？ 海量分销 没有技术含量的苦力活儿？ 营销：如何控制大经销商 深度分销的反思 建立新型的合作伙伴关系 如何绕开批发商直接进入分销商 渠道变革牵引推进厂商关系 渠道优势 = 核心竞争力 一举三得 看渠道返利 渠道－快速消费品行业的软肋 超女帮蒙牛赢得渠道商 整顿渠道：用换汤的办法达到换药的目的 解析 足球与增值分销 分销渠道中两种典型的分销模式之利弊谈 双重分销 如何维持“跷跷板” 苹果在中国是怎样变酸的？ 分销管理系统 DRP 深度分销的反思 建立新型的合作伙伴关系 联想渠道谜团 成分销能否解局？ 渠道变革牵引推进厂商关系 渠道优势 = 核心竞争力 组织资源：对接渠道模式的“能量” 一举三得 看渠道返利 真的不需要渠道了吗？ 渠道－快速消费品行业的软肋 超女帮蒙牛赢得渠道商 整顿渠道：用换汤的办法达到换药的目的 分销管理系统 DRP 渠道商的“独门秘籍” 联想渠道谜团 成分销能否解局？ 组织资源：对接渠道模式的“能量” 真的不需要渠道了吗？ 渠道商的“独门秘籍” 渠道缘何“扁”而不“平” 渠道缘何“扁”而不“平” 科学分销管理成就TCL 成功还是失败 杉杉渠道变革 手机发展何去何从 科学分销管理成就TCL 伊利量身定制网络分销管理系统 成功还是失败 杉杉渠道变革 终端突围：渠道创新是根本 手机发展何去何从 渠道：又到年底算帐时 伊利量身定制网络分销管理系统 终端突围：渠道创新是根本 提升项目团队的凝聚力 信息化如何帮助电力设备企业在十二五期间抓住行业的爆发式发展机遇 提升项目团队的凝聚力 强化机组自动控制检修项目管理 基于贡献度的项目调度方法研究 信息化如何帮助电力设备企业在十二五期间抓住行业的爆发式发展机遇 强化机组自动控制检修项目管理 基于全寿命管理理念的技术改造项目管理 产品设计项目过程管理的研究与实现 供应商协同项目进度管理框架 项目管理的多维度集成创新模式研究 基于贡献度的项目调度方法研究 项目群协同管理模型的构建及机理分析 基于全寿命管理理念的技术改造项目管理 基于设计视角的工程项目管理 项目化管理理念的柔性组织模型框架研究 和谐管理理论视角下的工程项目管理 项目管理：开源、节流哪个更重要？ 产品设计项目过程管理的研究与实现 供应商协同项目进度管理框架 项目管理的多维度集成创新模式研究 项目群协同管理模型的构建及机理分析 基于设计视角的工程项目管理 大型复杂产品研制项目管理信息化 项目化管理理念的柔性组织模型框架研究 和谐管理理论视角下的工程项目管理 项目管理：开源、节流哪个更重要？ 基于复杂网络的复杂项目管理研究框架 通过业绩管理模式转型实现项目管理提升 运用项目管理解决多品种定制生产企业的运营问题 面向产品生命周期管理的项目管理集成模型 大型复杂产品研制项目管理信息化 常规分配体系制约项目管理 六大考评缺陷羁绊项目管理 项目管理全球十大趋势 IT项目管理人力资源乃关键 项目管理协作模式的知识发现模型 基于复杂网络的复杂项目管理研究框架 通过业绩管理模式转型实现项目管理提升 改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用 运用项目管理解决多品种定制生产企业的运营问题 面向产品生命周期管理的项目管理集成模型 常规分配体系制约项目管理 基于设计结构矩阵的项目进度周期 六大考评缺陷羁绊项目管理 企业创新项目管理能力及其构成模型研究 项目管理全球十大趋势 IT项目管理人力资源乃关键 项目管理协作模式的知识发现模型 改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用 对纸机电气传动控制系统的项目管理 全寿命周期的项目管理模式研究 信息系统集成项目管理问题探析 基于设计结构矩阵的项目进度周期 信息系统工程的项目管理 以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 企业创新项目管理能力及其构成模型研究 对纸机电气传动控制系统的项目管理 全寿命周期的项目管理模式研究 基于系统动力学的ERP项目管理的仿真研究 信息系统集成项目管理问题探析 信息系统工程的项目管理 以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 浅谈WBS在电源产品对外项目管理中的应用 项目管理成熟度模型在企业实施ERP系统的应用 海油工程：突破项目管理 信息化先行 14种常见的信息化项目管理失误 基于系统动力学的ERP项目管理的仿真研究 “拯救”ERP项目 项目管理要说“不” 多项目管理的困惑 浅谈WBS在电源产品对外项目管理中的应用 项目管理成熟度模型在企业实施ERP系统的应用 海油工程：突破项目管理 信息化先行 项目型销售管理系统的应用与价值 14种常见的信息化项目管理失误 影响执行力的因素 危机中要做好的四件事 “拯救”ERP项目 项目管理要说“不” “七问”目标管理 多项目管理的困惑 IT项目管理-计划阶段 项目管理的10年中国化改良 项目型销售管理系统的应用与价值 影响执行力的因素 再谈项目管理核心要素 危机中要做好的四件事 企业规范化管理之会议管理 需求与项目风险 “七问”目标管理 IT项目管理-计划阶段 项目管理的10年中国化改良 项目管理中的十大关键流程 再谈项目管理核心要素 项目管理中的需求变更分析和解决之道 企业规范化管理之会议管理 需求与项目风险 左右企业信息化项目计划的因素 项目计划及质量管理 项目质量管理十要点 项目管理中的十大关键流程 项目管理的扬弃 项目管理中的需求变更分析和解决之道 IT预算是一个项目管理 左右企业信息化项目计划的因素 制造企业的项目管理应用 软件项目管理新技术概览之版本控制 项目计划及质量管理 项目质量管理十要点 项目管理的扬弃 IT预算是一个项目管理 制造企业的项目管理应用 软件项目管理新技术概览之版本控制 解析：项目管理思想（连载三） 解析：项目管理思想（连载三） 解析：项目管理思想（连载二） 解析：项目管理思想（连载二） 解析：项目管理思想（连载一） 解析：项目管理思想（连载一） 项目管理在生产企业的应用 项目管理在生产企业的应用 项目管理思想在知识管理中的应用 项目管理思想在知识管理中的应用 项目管理之ERP实施失败的双向分析 危机下 “知识产权之辩” 项目管理之ERP实施失败的双向分析 危机下 “知识产权之辩” 什么样的人有管理咨询顾问的潜质？ 没有合作精神的团队不是好团队 什么样的人有管理咨询顾问的潜质？ 多媒体技术与项目管理 没有合作精神的团队不是好团队 影响项目实施的十个关键因素 多媒体技术与项目管理 ERP项目管理的关键因素 影响项目实施的十个关键因素 项目时间管理 ERP项目管理的关键因素 项目时间管理 项目风险管理应用（连载三） 项目风险管理应用（连载三） 项目风险管理应用（连载二） 项目风险管理应用（连载一）
