【企业后备人才培养手册（三）】人才梯队考核

后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备，并非取而代之。企业在发现并克认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、管理沟通和培训的机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。